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No dia 6 de fevereiro, a Faculdade IENH celebrou um momento marcante para a primeira turma do MBA em ESG, que teve a honra de receber Marcelo Reichert, CEO do Grupo FCC, para conduzir uma apresentação especial sobre "Introdução à Governança: desafios e princípios norteadores". A aula inaugural proporcionou uma oportunidade única para os alunos aprenderem com um case de sucesso, de uma empresa que trilha há muitos anos sua jornada ESG. A participação do Marcelo, além de compartilhar conhecimento valioso, reflete a postura proativa da FCC em promover a governança corporativa e a sustentabilidade. A empresa, ao integrar esses princípios em sua estrutura e práticas diárias, destaca-se como um exemplo inspirador para outras organizações que buscam liderança responsável e impacto positivo.
Governança Corporativa na FCC: Compromisso e Transparência
A temática abordada por Marcelo Reichert na aula inaugural não foi apenas uma experiência isolada, mas está intrinsecamente ligada ao compromisso contínuo da FCC com a sustentabilidade e a governança corporativa. Essa conexão é evidenciada pelo monitoramento rigoroso de métricas, conforme apresentado no Relatório de Sustentabilidade da empresa. Além do monitoramento, a FCC promove ações concretas para fortalecer sua governança corporativa, como as práticas de transparência, ética e integridade que são adotadas, garantindo o cumprimento não somente das leis e regulamentações aplicáveis, mas também se guiando pelas melhores práticas de mercado.
Estrutura de Governança Exemplar
A estrutura de governança formal da FCC é exemplar, com destaque para o Conselho de Administração, composto por cinco membros, sendo três conselheiros independentes e dois acionistas. A pluralidade é buscada na composição, com diversidade de experiências, perfis e qualificações. Com mandatos de dois anos, renováveis por até duas vezes, o Conselho assegura uma liderança robusta e experiente. A contribuição dos três comitês de apoio - Pessoas, Estratégia e Finanças, Auditoria e Risco (CAF) - coordenados por conselheiros da empresa, é fundamental para a tomada de decisões informadas e alinhadas comos valores da FCC. A empresa ainda adota práticas adicionais, como a gestão de riscos com auditoria interna reportando-se ao CAF e a contratação periódica de uma auditoria independente reconhecida pelo mercado. A avaliação bienal do Conselho como colegiado é uma prática que destaca o comprometimento da FCC com a melhoria contínua e a maturidade de suas práticas de governança. Além disso, a estrutura operacional da empresa, que inclui diretorias especializadas e um time de colaboradores qualificados, reforça o compromisso com a excelência em todas as áreas.
Estrutura Operacional Integrada e Estratégica
A contribuição direta para a operacionalização das atividades em cada diretoria, com setores como Marketing, Recursos Humanos e Inovação reportando-se diretamente ao CEO, evidencia a visão integrada e estratégica da FCC. Esses setores desempenham um papel crucial no apoio às diretorias, focando no desenvolvimento de projetos estratégicos e aprimoramento de processos.
Ter os pilares ambiental, social e de governança como baseda estratégia corporativa é o que torna o nosso crescimento realmente perene e sustentável. Quer saber mais sobre as ações ESG na FCC? Clique aqui e veja nosso Relatório de Sustentabilidade.
